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“实现高质量的跨越”AG九游会j9年会
2018-07-10
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7月，火一样的季节，火一般的热情。青岛AG九游会j9自动化全体员工，在公司多功能厅召开了年终总结暨年度表彰大会。 本次年终会议共分为两部分：上午，由各部门主管及骨干人员参加了管理会议；下午，公司全体人员参加总结表彰大会。
年会上午场，总经理刘宗毅主持召开中层管理会议，各部门负责人详细的阐述了上一财年工作完成情况，针对存在问题进行了分析；对2018-2019财年工作计划，大家围绕公司战略目标“实现高质量的跨越”，制定了部门级的工作目标和实施措施。
实现高质量的跨越
年会下午场，公司总经理刘宗毅先生首先对2017-2018财年的工作进行了总结，也为新财年的发展做了全面的阐述。刘总讲：非常感谢大家在这一年的辛勤付出，每一个交付的项目都凝聚着设计、工艺、现场兄弟们、管理人员的心血和汗水，留给了我们许多回忆和感动。归纳起来有如下几个亮点：
1.客户档次提升，服务对像发生了质的变化；
2.项目交付率保持100%；
3.机械设计能力提升，因设计造成损失率逐月递减；
4.一批年轻电器设计人员快速成长，已能独立承担项目，电器设计团队能力明显增强；
5.生产已建立了完善的质量、生产管理的体系，设备的交期率和质量取得很大提高期；
6.制约生产的瓶颈问题，如钣金生产明显改善。
在总结成绩的时候，也不能回避问题，在销售、质量、岗位职责流程、成本等都还存在一些问题，需要新财年逐一解决。
新财年，AG九游会j9的战略目标是“实现高质量的跨越”，我们所处的行业以及AG九游会j9的规模体量、决定了我们必须走一条高质量发展的思路。我们要抓住市场难得的机遇，紧跟市场步伐，坚持技术立足、品质致胜的理念，与国外优秀自动化厂家产品进行对标，实现技术和产品由量到质的提升，实现高质量跨越，这是对AG九游会j9是一次重大考验；其次要加大装配自动化的技术和工艺的投入，项目的成功交付、客户的评价是验证我们成果的唯一标准，这条路虽然难度，却是AG九游会j9发展的必由之路。
同时企业在管理上要有真功夫，管理目标要落地，流程要清晰，策略要明确。目前公司K3软件实施上线也是在管理方面打通任督二脉的必要的手段，通过预算、成本控制等管理，提升AG九游会j9的运营质量和市场竞争力。
最后刘总再一次诠释了公司的企业精神“团队、跨越、责任、极致”，团队是拥有共同的目标和文化；跨越是对团队的信任，是一种自信，是一种敢于挑战，不断突破的精神；责任是向内看，不怨天尤人，也不是把结果归究于客观，而是通过自身的努力，改善或达成目标；极致是关注细节，做小事做细事，踏实和追求极致的精神。AG九游会j9文化是AG九游会j915年来能够持续发展的基石。感恩有机会与这么多年轻人一起共事，进行第二次创业，相信在大家的努力下，AG九游会j9一定会实现新财年的各项目标，实现一次高质量的跨越。
随后，公司总副总经理魏奕林先生、副总工程师付焕清先生等部分管理人员和优秀代表分别根据新财年的战略目标对部门工作进行了分解与分享。
公司领导为优秀员工及优秀团队颁发了证书及奖金，鼓励他们在新的一年起到模范带头作用，为公司做出新的贡献。
2018-2019财年为实现“高质量的跨越”，各部门负责人代表本部门分别签订了目标责任书并按责任书内容作出公开承诺。
新的一年，让我们共同围绕着战略目标，披荆斩棘，实现高质量的跨越。
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